公司2024年半年度工作總結(jié)會(huì)議順利召開(kāi)
時(shí)間：2024-08-01 來(lái)源：本網(wǎng)
為進(jìn)一步回顧、總結(jié)四川科新機(jī)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“科新機(jī)電”）2024年上半年總體工作情況，為下半年工作做好針對(duì)性安排與部署，2024年7月6日清晨，公司特組織召開(kāi)了2024年半年工作總結(jié)會(huì)議。公司全體高管、管理干部共同參加了本次會(huì)議。
會(huì)議由總經(jīng)理助理朱興海主持。按照會(huì)議流程，公司兩家全資子公司科新能源環(huán)?？偨?jīng)理鄒沛雯、寧夏科新重裝總經(jīng)理王波首先分別就子公司上半年的整體工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并提出了2024年下半年的重點(diǎn)工作計(jì)劃。
隨后，公司總經(jīng)理李勇就公司2024上半年的整體工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)回顧。李總一方面逐一通報(bào)了公司入庫(kù)產(chǎn)值、營(yíng)銷訂貨、銷售收入、貨款回款等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)變動(dòng)原因進(jìn)行了相應(yīng)說(shuō)明。另一方面就公司營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)管理等各系統(tǒng)取得的主要成績(jī)進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了客觀剖析。同時(shí)就2024下半年的整體工作進(jìn)行了安排與部署，提出了2024年下半年需要完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并分別圍繞強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)進(jìn)行量化考核和精益改善管理幾大方面，提出了多項(xiàng)有針對(duì)性的具體管理措施；希望大家團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)公司2024年度目標(biāo)的順利完成。
最后，公司董事長(zhǎng)林禎華做了現(xiàn)場(chǎng)講話。董事長(zhǎng)就當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，指出了外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性；鼓勵(lì)大家積極適應(yīng)環(huán)境變化，堅(jiān)定信心，要看到公司自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，相信在大家的共同努力下，公司有能力取得更好的發(fā)展，迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展新局面。同時(shí)，董事長(zhǎng)重點(diǎn)向全體管理干部提出了相應(yīng)的工作要求和期望：
（一）一如既往狠抓安全：要有一種“時(shí)時(shí)放心不下”的安全責(zé)任感去抓安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，堵住安全漏洞，確保員工在安全中工作，公司在安全中發(fā)展。
（二）始終堅(jiān)持以質(zhì)為本：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司的生命線，要全體上下齊抓共管，將質(zhì)量管理落實(shí)到具體行動(dòng)上，落實(shí)到每一道工序上，落實(shí)到每一條焊縫上，努力為客戶提供滿意科新精品。
（三）厲行節(jié)約、降本增效：干部要起好帶頭作用，督促部門成員增強(qiáng)成本意識(shí)，動(dòng)腦筋、用心干、創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到一次把正確的事情做正確，消除各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)就是節(jié)約，節(jié)約就是利潤(rùn)的目的。
（四）加強(qiáng)全員營(yíng)銷資金回籠：要做好經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，大力加強(qiáng)全員營(yíng)銷資金回籠，確保公司資金流滿足持續(xù)發(fā)展需要。
（五）苦練內(nèi)功、強(qiáng)學(xué)習(xí)、重培訓(xùn)：要持續(xù)不斷做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活性，采取多種形式學(xué)習(xí)或培訓(xùn)各種知識(shí)和技能，達(dá)到學(xué)以致用、知行合一。
（六）破除杜絕形式主義：強(qiáng)調(diào)凡事需要實(shí)干，而不是走形式、做表面文章。管理干部要高度警惕形式主義，破除工作上繡花、磨洋工等不良形式主義，以結(jié)果為導(dǎo)向，真抓實(shí)干。
（七）凡事有計(jì)劃、有跟蹤、有考核：要重視工作的計(jì)劃性，在工作的安排、布置上，要明確工作完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、糾偏方案、考核措施等等，要多跟蹤、多過(guò)問(wèn)、多監(jiān)督，確保工作執(zhí)行有效率、有結(jié)果。
（八）一切為客戶創(chuàng)造價(jià)值：要堅(jiān)持一切以客戶為中心，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。時(shí)刻站在客戶的立場(chǎng)看問(wèn)題，想問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)及時(shí)響應(yīng)客戶的各種需求，做到讓客戶省心、放心、舒心，達(dá)到最大化滿意。
